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    神木煤化工公司:加速“犇”跑開新局 實現盈利1.85億元

    作者: 任建軍 徐曉林     時間: 2021-05-26     點擊: 查詢中    分享到:

    14月份,神木煤化工公司緊緊抓住市場機遇,將全年產量任務重心前移,實現加速跑開新局,為全面完成年度任務目標打下堅實基礎。生產化工產品209萬噸,完成計劃的108%,發電10.29億度,完成計劃的110%;實現營業收入37.2億元,完成計劃的140%,實現利潤總額1.85億元,完成計劃的254%


    多措并舉,夯實安全生產根基

    今年以來,神木煤化工持續加大安全生產投入,補齊補足安全短板,為生產經營向好局面提供保障。逐級簽訂了安全環保責任狀,將安全環保責任逐級分解到車間、班組;統籌出臺了《關于加強2021年安全生產工作的決定》《2021年環保工作指導意見》,逐條梳理工作任務,制定任務清單,穩步推進各項工作落地見效;完成了《安全費用提取和使用管理辦法》《2021年基礎檢查考核辦法》》等多項制度的修訂工作,安全環保管理制度體系更加完善;深入開展隱患排查治理,強化防凍防凝、帶班值班以及應急準備工作,全力保障各裝置安全穩定運行。


    搶抓時機,充分釋放裝置產能

    加強對市場、價格變化趨勢的調研、預判,緊抓化工產品市場起伏高點,將全年產量任務重心前移,在安全環保穩定可控的前提下,盡最大可能釋放產能優勢,重點發揮好產業鏈的協同效應,以裝置高效率、高質量運行對沖外部不確定性甚至是市場、價格下行風險。通過強化生產組織管理、工藝運行管理、大型機組管理等舉措,解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題,各生產裝置運行質量與效率保持較高水平,打贏了增產提效主動仗。一季度,加氫裝置平均運行率100%;電石裝置平均運行率97.5%;蘭炭裝置平均運行率96.7%;發電裝置平均運行率100%,各裝置運行水平均保持歷史高位。


    主動出擊,化解改革融資難題

    系統推進總部機關化問題專項整治和公司章程自查整改,不斷提升企業管理水平。出臺了《后備干部隊伍建設實施辦法》《中層管理人員管理辦法》等多項制度,在混合所有制企業中有效落實黨管干部原則。建立了各企業黨委書記、董事長雙月協調例會制度,確保集團公司決策部署不折不扣落實到基層,避免出現層層衰減現象。深入分析融資規模、成本、期限、種類、風險等因素,統籌制定資金籌措計劃,將控風險、調結構和降成本等工作一體化推進。一季度利用內部協作盤活存量資金1.7億元,與金融機構達成了10億元保險資金、2億元超短融意向。


    持續發力,加快項目建設步伐

    富油公司50萬噸環烷基油項目克服了重重困難,2月份順利產出合格全餾分加氫產品;天元公司60萬噸粉煤熱解裝置實現了長周期穩定運行;能源公司搶在地方政府關小上大政策關門前,率先實現了240萬噸蘭炭升級改造項目開工建設,為全年生產接續提供了保障,有效化解了政策性因素對生產的影響。另外,天元公司數據中心一期項目及廠區綜合安防平臺相繼上線運行;富油公司ERP系統以及安全生產信息化管理平臺搭建工作初步完成;能源公司、電化公司重點完成了電石爐自動操作系統、自動上料系統等,智能化水平明顯提升。

    進入5月份,神木煤化工審慎理性研判主要產品市場走勢,認真梳理存在的風險、不足與短板,打消盲目樂觀的思想,扎實做好應對市場、價格下行的心理準備和行動準備。既將常規工作做精細、做扎實,還積極嘗試大膽改革創新,同時警惕產業鏈黑天鵝,防范資金鏈灰犀牛,確保加速跑態勢不減弱。(任建軍 徐曉林)

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